连日来，“数字中国”政策东风频吹，顶层战略规划正式出炉，国家数据局也即将组建。对比十年前，有人说现在只要一部手机，就能解决衣食住行等所有问题，这背后，是数字技术的广泛应用，是数字经济的飞速发展。数字化时代已悄然来到，数字中国的发展迈上新征程。
随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始重视数字技术，希望通过数字化转型提高企业的效率和竞争力，为企业带来更多的商机和利润。海阔任潮涌，风劲好扬帆。在新一轮科技革命浪潮中，对于传统企业尤其是传统中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。
古语有云：“来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也”，2019年，在建筑防水这个传统的领域还未有成熟的数字转型方案和成功的案例时，开来湿克威紧跟趋势、拥抱变化，通过国家、市场释放的信号开始布局数字发展规划，用数字技术为企业赋能，用行动点亮未来。
然而，数字化转型并不是一项简单的任务，除了要有清晰和坚定的顶层设计，还要面临数字化转型中会遇到技术、人才、文化、管理等一系列问题。
在数字化浪潮下，企图用原有的管理理念和方式去认识数字化，期望通过技术的提升和购买产品完成数字化，而不是从根本上利用数字化的方法、结构去推动每一个环节的数字化，重构原有的业务和管理，必然造成数字化转型的失败。须知数字化成功的关键不在技术和产品而在人，人的理念、方法不转变，技术和产品再好也于事无补，只是在打着数字化的旗号来掩盖管理理念、方法的落后。在数字化方面，开来湿克威追求的不是高门槛、高配置，而是选择真正贴合自身产业特点，真正提高企业效率的设计，这效率的背后就是组织的能力?？词送嗄昀创械目判推笠滴幕?，打造的学习型组织，为企业数字化转型提供了强有力的支撑。
在数字颠覆的时代里，学习型组织，已经变得比以往更加重要。通过学习型组织的打造，培养数字化人才，激发群体智慧，挖掘创新潜能，成就数字化能力的飞跃和提升。2023年，开来湿克威在经历了三年多时间的沉淀后，提出“开来再出发”，快速推动企业数字化转型，打造数字化样板工厂，近期组织的数字素养提升系统课程，要让员工在企业数字化升级中抛弃已有的观念，忘却已有的知识，重新出发，来适应不确定性的数字化时代，使企业获得更大的成长机会。